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企业如何建立独特的企业文化
发布时间 : 2021-04-01 22:12:45 浏览: 66次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-

随着知识时代的到来,独特的企业文化建设已成为提高企业竞争力的重要途径。特色企业文化的构建不再局限于无意识的构建或总结与完善的水平。它必须基于企业自身的特征和充满活力的特征文化。那么企业如何构建独特的企业文化?

为企业打造特色企业文化的实践

企业文化具有塑造品牌形象的作用,企业文化的特征表达无疑是公司的最佳品牌标签,并且对公司的公众认可和营销有着独特的影响。企业文化具有塑造品牌形象的作用,企业文化的特征性表达无疑是公司的最佳品牌标签,对公司的公众认知和营销具有独特的影响。

所有公司的文化定位都有一些共同的特征,例如强调诚信和注重绩效民营企业企业文化特点,但它们也具有不同的特征。企业文化的定位是使用高度精致的表达方式来总结公司与同行不同的文化特征和核心主张,例如:华侨城集团的“创造与分享文化”,强调创造,创造与分享,以及分享;中影胜达的“共同文化”强调与所有利益相关者共同创造,共同分享和共同成长。

首先建立理想的系统

在建立企业文化体系的整个过程中,建立理想的体系是第一步。精炼独特概念的原始点在于独特的企业文化定位,也就是说,所有概念的精炼都必须以定位的核心为重点。这也是我们企业文化定位的重要意义。首先,企业文化的定位应基于对企业文化现状的调查和诊断。归根结底,企业文化的定位要求企业文化定位的精确完善,需要解决的是未来企业文化建设的方向。

毫无疑问,这一定位将受到多种因素的影响:从外部因素的角度来看,它主要包括公司的地域文化,行业的发展趋势,同行业中的优秀公司,政策,法律法规等。 ,社会经济,民族传统文化等因素。从内部影响因素的角度来看,主要包括企业的发展过程和重大事件,现有的文化积淀,企业家的人格特质,中高层管理团队的共同理想追求等因素。 。对于每个公司,主要的影响因素并不相同,但是这些方面可以用作分析的重点。

首先,我们必须分析企业文化现状的成因,主要的影响因素,以及这些因素是否将继续对未来的企业文化建设产生关键影响。将这些重要的影响因素作为要考虑的维度,提取关键词,然后简洁地表达出来。当然,这种表述应该最好地反映出该行业的特征,该地区的文化特征或公司本身的特征。

关注文化建设的重点

2009年,佛山铁路投资集团成立之初就启动了企业文化建设项目。自佛山诞生以来,按照佛山经济社会发展战略的要求,佛山铁路投资集团一直肩负着历史重任。它主要包括三个方面:一是改善佛山的交通条件,提高市民的生活质量。二是加快佛山城市化进程民营企业企业文化特点,带动沿线经济发展。第三是保持和增加国有资产的价值,创造良好的经济效益。佛山铁路投资集团由于是一家新兴企业,面临着诸多现实问题:投融资压力大,地铁建设投资大,资金回收期长;许多相关链接;引进专业人才困难;清洁管理的高风险;母子公司需要整合文化,等等。

面对这样的任务和面对的实际问题,佛山铁路投资集团需要建立什么样的企业文化来激发这支年轻团队的创造激情?这是当时企业文化建设的重点。

从五个方面进行深入研究

经过一个多月的现场研究,首先确定佛山铁路投资集团企业文化的主要影响因素来自五个方面:国有企业的背景,轨道交通行业的属性,佛山的地域文化,公司的现状以及领导团队的特征,接下来,从这五个方面进行了深入的研究。

首先,从国有企业的共同特征的角度来看,它们主要包括文化元素,例如强烈的使命感和责任感,强调公司道德以及倡导忠诚和正直。

第二,从产业属性的角度来看,轨道交通是资本密集型和技术密集型的公共服务业,肩负着城市发展和民生的重大责任,特别注重资格专业化,人才结构化和管理系统化,技术进步,实施标准化以及全过程的质量安全,呈现出环境和设备不断改进,服务质量不断提高,环保要求不断提高的发展趋势。

第三,从佛山的地域文化角度来看,佛山自古以来就是陶器,丝绸,武术和岭南医药的故乡。它是粤剧和粤菜的发源地,说明佛山人对幸福的追求是最真实的。改革开放以来,佛山人民用自己的勤奋和智慧创造了一个私人的经济奇迹。但是,城市化水平低下和居住环境不尽人意,使得佛山人提高生活质量的愿望更加迫切和迫切。同时,佛山也与陶有关联。众多走出佛山的历史名人都有独特的哲学思想,例如康有为的改革改造方式,黄飞鸿的振兴世界方式和何香凝的梅花虎方式。 ,李小龙的武术哲学以及刘川的强化身体和消除邪恶的方法等。

第四亚博yabo ,从集团当前的企业文化来看,新组建的佛山铁路投资集团呈现出相对良好的企业文化,例如强烈的团队合作目标,友善,包容,人性化的组织氛围,但是总体合作中存在性缺陷,并且它们在相互碰撞中逐渐融合。

第五,从领导团队的角度来看,它还表现出与众不同的共同品质,例如:有理想,责任心,正直,尊重知识,尊重科学,务实和严谨,善于学习,创新,侵略性等。通过对这些因素的综合分析,佛山铁路投资集团公司文化建设的方向应包括责任,诚信,仁爱,科学,协作,幸福六个关键词。

所谓的责任包括铁路建设的责任,优化城市产业结构的责任,安全运行的责任,保护国有资产的责任,减轻政府财政压力负担的责任。 ,并为铁路运输的建设和运营创建一个特色品牌。示范责任。

所谓正直是指提倡正直的方式,即成为一个具有正直,诚实,忠诚和奉献精神的人;公平地做事,注意规则,诚实和整洁。所谓科学,就是指尊重知识和科学,以专业,细致,严谨,规范的方式掌握建设与运营的每一个环节,并在此基础上坚持突破与创新。

所谓仁爱,是指关心人民的生活,维护人民的尊严,关心人民的幸福,为乘客提供照顾,使他们获得安全,准时,快速,舒适的旅行享受的原则;对员工进行认真的培训,因为它提供了合理的回报和平等的机会来提高能力,实现价值和增长。

所谓幸福是指促进幸福学习,幸福工作和幸福生活,使每个人都能在简单,透明,轻松,轻松的氛围中继续学习和成长,并体验幸福快乐的生活

所谓的合作,就是着眼于与外部机构的互利友好合作,以及与内部合作伙伴团队的互补与合作,共同努力,共同行动,实现双赢。

在此基础上,佛山铁路投资集团的企业文化定位被表达为“正确的道路”,“正确的”体现了企业的崇高追求,“道路”体现了轨道交通行业和佛山地区的特色。 “道路”的文化。在后来的概念研讨会中,“正确的方式”文化得到了中高级管理人员的高度认可,这也为整个概念体系的建立奠定了基础。

从那时起华体会登录 ,佛山铁路投资集团立足于“正道”文化的定位,确立了“激发城市辉煌,连接美好未来”的使命,“创建综合性轨道交通企业”的愿景具有佛山特色和民族影响力''的核心价值观,以佛山名流``中国铁道之父''詹天佑等人象征的``承担责任,正确道路''和``神灵''为指导公司和各级员工的日常行为。这些概念元素实际上是从不同的层次和链接来解释“正确方法”的含义。

佛山铁路投资集团“正确之道”文化的特征定位告诉我们,优秀的组织文化能够继续传承并继续蓬勃发展的最重要原因是其具有无法复制的独特特征。

根据公司发展过程中的遗传沉淀和未来战略发展的需要,结合内部和外部环境的动态趋势,公司所在地的区域文化以及对公司发展的深入研究行业性质,公司灵魂特征的关键改进和设计公司文化的定位可以使公司在所有相关利益主体和公众的心中具有强烈的性格记忆,然后提供实用的指导公司发展和员工成长的激励机制。

企业文化特征

美国特色

美国是一个多种族的移民国家,它决定了美国民族文化的个人主义特征。

美国公司文化以个人主义为中心,但是这种个人主义不是自私的一般概念,而是强调个人的独立性,主动性,个性化和个人成就。在这种个人主义的统治下,美国公司管理基于个人主动性,鼓励个人雇员奋斗,并履行个人责任和个人决策。因此,个人英雄主义在美国公司中更为突出。许多公司经常将为公司做出巨大贡献的企业家或个人视为英雄。公司对员工的评价也是基于能力原则。薪金的增加和升迁仅取决于能力和工作绩效,而没有考虑年龄,学历和学历等因素。以个人主义为特征的企业文化缺乏共同的价值观念。企业的价值目标与个人的价值目标不一致。公司以严格的组织结构和严格的规章制度管理员工,以实现公司目标。员工仅将企业视为实现个人目标和自我价值的场所和手段。

美国公司专注于创新与发展。他们的概念是:新事物而不是以前的事物是有价值的。但是美国公司并非没有缺点。有时,他们会忽略一些不重要的细节并造成巨大损失。美国人在做事时有很强的自信心凤凰彩票 ,但与此同时,他们又自高自大。在美国的一家公司工作,将培养员工的自信心。

欧洲国家

欧洲文化受到基督教的影响,基督教以理想的价格为欧洲提供了道德范本。基督教信仰上帝,并相信上帝是仁慈的。上帝要求人们彼此相爱。受此概念影响,欧洲文化提倡个人价值观并强调个人的高层次需求。欧洲人还强调理性和科学,强调逻辑推理和理性分析。

尽管欧洲企业文化的精神基础是相同的,但由于各国民族文化的差异,欧洲各国企业文化也有所不同。由于其文化背景和强烈的世袭观念,英国人一直将房东和贵族视为社会的上流社会,而商业经营者则处于较低的社会地位。因此,英国企业家在价值观念上更加关注社会地位和等级差异。他们没有使用出色的管理绩效来证明自己的社会价值,而是尽一切可能使自己进入上流社会。因此,他们遵守规则,并且在业务运营中缺乏冒险精神。

法国最突出的特点是民族主义,自大,势利和优越。因此,法国的公司管理显示出一种封闭而保守的概念。

意大利主张自由和以自我为中心,因此在公司管理中似乎缺乏良好的组织纪律,并且公司组织的程度很低。但是,由于意大利和绝大多数企业都是中小企业,因此组织松散对企业活力的影响并不明显。

德国人具有强烈的官僚意识,强大的组织纪律和辛勤的工作。因此,在德国公司管理中,决策机构庞大而决策则是集体的。为了确保工人参与管理,通常需要花费更多时间进行演示,但是决策质量很高。企业的行政级别严格划分,每个部门仅负责一名监事,没有副职。员工参与企业管理是广泛而正式的,许多法律保障员工参与企业管理的权利。员工参与公司管理主要是通过参加公司监事会和董事会来实现的。根据《员工参与管理法》,企业中有20名员工澳门国际 ,超过2万人,其中一半是劳资代表。在10名劳工代表中,7名在企业内部选举,3名在企业外部选举。拥有10,000至20,000名员工的企业,其中监事会成员16名,劳工代表8名,其中公司提名6名,企业外部提名2名。对于雇员少于10,000人的企业,监事会成员的劳动和管理代表被平均分配。

中国特色

企业文化源于社会思想。要探索中国企业文化的特征,您必须首先了解中国社会思想的变化。近代中国的社会思想发生了三大变化:一是新民主革命胜利之前的儒家思想,二是新民主革命胜利之后的马克思主义思想,三是西方思想传入改革开放以后。马克思主义思想虽然传入中国已有近一百年的历史,但由于其理论深度和民族认知能力,并未在大多数普通百姓心中扎根。

因此,改革开放之前的民族思想实质上是以儒学为主流。改革开放后,随着西方思想的大量涌入,人们一度热衷于欣赏西方思想和文化,以饮食为时尚,以穿着西方品牌的服装和帽子为荣,甚至大学也热衷于欣赏西方。教学企业文化时的想法。找不到中国思想的影子。但是,由于儒家思想根深蒂固,在西方观念的碰撞下,人们以一种双重标准的做事方式出现了。例如,一些人积极倡导人民以下的自由和平等的思想,并遵循儒家优先于人民的优待和自卑的思想;要求他人在缺乏自己的人脉时公平竞争,并在他们的人脉丰富时相信关系哲学;一些员工要求企业管理者需要“依法治国”来管理企业,当他们自己管理企业时,他们会尽力实施儒家的“人治”。等等。这些是儒家思想与西方思想并存造成的意识形态混乱。受此影响,今天的中国企业文化仍然处于混乱和朦胧的状态,尚未融入自己的特征。一些人甚至在没有中国人性的情况下很快嫁接到了西方,却不知道什么是企业文化。公司文化。

在实践中,由于西方管理的失败,企业文化等缺乏中国人性基因的意识形态理论的失败,中国管理界开始反思,并正在积极寻求在当今光辉灿烂的中国文化中的企业文化建设。符合中国的现实。以权力辩论者为代表的思想和大量的管理理论和企业文化建设理论应运而生,逐渐迎来了中国企业管理和企业文化建设的正常回归,一些中国企业已开始培养爱与宽容。 ,高尚和尚万狗体育 ,求真务实和其他具有中华文明特色的企业文化。

企业文化的文化水平

企业文化建设的内容主要包括文化四个层面:物质层面,行为层面,制度层面和精神层面。学习型组织的塑造是企业文化建设的目的和目标,构成了企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

这是一种由产品和各种材料设施组成的人工文化。这是一种以物质形式表达​​的表面文化。

企业生产的产品和服务是企业生产经营的结果,是物质文化的主要内容。其次,生产环境,企业形象,企业架构,企业广告,产品包装和设计也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为文化

行为层文化是指员工在生产和管理,学习和娱乐活动中产生的活动文化。指因业务运营,教育和宣传,人际活动以及文化和娱乐体育活动引起的文化现象。包括公司行为规范,公司人际关系规范和公共关系规范。公司行为包括公司之间,公司与客户之间,公司与政府之间以及公司与社会之间的行为。

1.公司行为规范是指围绕公司目标,公司社会责任和消费者保护形成的基本行为规范。从人员结构的角度将企业行为标准分为企业家行为,企业模型人物行为和员工行为。

2.企业人际关系分为两部分:内部关系和外部关系。对外关系主要是指企业在面对不同的社会阶层,市场环境,国家机构,文化传播机构,主管部门,消费者,分销商,股东,金融机构和竞争者时所形成的关系。

3.企业公共关系规划和法规。

4.服务行为准则:指企业在向客户提供服务的过程中形成的行为准则。这是保证企业服务工作质量的重要保证。

三、机构文化

它主要包括三个方面:公司领导系统,公司组织和公司管理系统。公司制度文化是公司为了实现自己的目标而对其雇员的行为施加某些限制的文化。它具有通用性和强大的行为规范的要求。它规范了企业中的每个人。企业流程操作规程,工厂纪律和工厂规定,经济责任制度,考核奖惩等都是企业系统文化的内容。

1.公司领导系统是公司领导风格,领导结构和领导系统的总称。

2.企业的组织结构是企业为有效实现其目标而计划建立的内部组件和关系。公司组织结构的选择符合公司文化的取向。

3.管理体系是指具有强制性义务的各种规章制度,并保证生产管理实践中规定的某些权利,以最大程度地提高公司的利益,包括公司的人事制度和生产管理制度,民主管理系统和其他规章制度。

企业的制度文化是实施行为文化的保证。

四、核心层的精神文化

是指在企业的生产经营过程中,由一定的社会文化背景和意识形态形成的长期精神成就和文化观念。包括企业精神,企业管理理念,企业伦理,企业价值观,企业作风等内容,是企业思想的总和。

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